به یاد نژاد

اصل دهم : هدفمند

نکته : زندگی کردن با اعتقادات موجود در دنیا، و اینکه در تنهایی به میل خودتان زندگی کنید، آسان است. اما انسان بزرگ کسی است که در میان جمعیت، از استقلال رای و استقلال شخص بهره ببرد.

نکته : هر عملی را به حساب بیاورید.

نکته : باید به "اهداف بزرگ" فکر کنید، اما کارهای کوچک انجام دهید،در صورتی که همه ی کارهای کوچک در جهت درست باشند.

مفهوم هدفمند بودن کارکردن با هدف است و هر کاری را به حساب آوردن. افراد موفق، هدفمند هستند. آنها از این شاخه به آن شاخه نمی پرند. و شانسی عمل نمی کنند. آنها    می دانند چرا و به چه علت کاری را انجام میدهند.

هر کس که خواهان زندگی هدفمند باشد، باید این کارها را انجام دهد :

الف- برای هدفی ارزشمند زندگی کنید.

برخی افراد هزاران دلیل برای انجان ندادن کاری که مایل اند انجام دهند، دارند. در حالی که همه ی آنچه نیاز دارند، یک دلیل برای انجام دادن آن است.

ب- از نقاط ضعف و قوت خود آگاه باشید.

اگر با نقاط قوت خود کار کنید، این امر بر انرژی و شور و شوق شما می افزاید. اگر کاری را که می توانید بخ خوبی انجام دهید، بشناسید می توانید به خوبی انجام دهید، بشناسید می توانید وقت و انرژی خود را به صورت هدفمند به کار گیرید.

ج- اولویت مسئولیت های خود را بشناسید

هیچکس برای انجام دادن همه ی کارها به دنیا نیامده است، بلکه به دنیا آمده است تا برخی  کارها را انجام  دهد، به مانک اینکه اولویت ها را بشناسید و مطابق این اولویت ها کار کنید.

د- نه گفتن را بیاموزید

بگذارید هرکس در زندگی  آهنگ خود را بخواند اگر قرار باشد هر کار خوبی سر راهتان قرار گرفت انجام دهید، هرگز در مورد آنچه که برایش ساخته  شده اید، به مقام بالایی         نمی رسید.

ه- خود را نسبت به اهداف بلند مدت، متعهد کنید.

رویکرد کوتاه مدت، همه یا هیچ، در زندگی به زیان افراد بسیاری عمل می کند. آنها ذهن قمار باز دارند، یا اینکه باید چیز بزرگی به دست بیاورند یا ترجیح می دهند هیچ کوششی نکنند. در هر صورت، بسیاری از پیروزی های زندگی از طریق برد های کوچک است که به مرور زمان به دست آمده اند.

برای هدفمند بودن .....

0 " نقاط ضعف و قوت خود را جست و جو کنید.

اگر خود را نشناسید، نمی توانید هدفمند و متمرکز باشید

0 " در حرفه ی خودتان متخصص شوید.

0 : اوقات خود را به صورت هدفمند برنامه ريزي كنيد.

هر قدر بتوانيد مدت طولاني تري را به صورت هدفمند برنامه ريزي كنيد، مي توانيد كارهاي بيشتري انجام دهيد.

اصل يازدهم : وظيفه شناس

نكته : راز موفقيت، هماهنگ بودن با هدف است.

نكته : تصوير( بزرگ) به صورت روشن و به صداي بلند خود را نشان مي دهد.

نكته : آنكه "چرا"يي براي زندگي دارد، به هر "چگونه"اي پاسخ مي دهد. نيچه

چهار وظيفه بازيكنان وظيفه شناس:

الف- آنها مي دانند گروه كجا مي رود

در احساس وظيفه نيروي بزرگي نهفته است. هنگامي كه وظيفه ي خود را كشف كنيد، ضروريات آن را مي فهميد، اين امر به شما شور و شوق و ميل آتشين به كار كردن و انجام وظيفه مي دهد.

ب- آنها مي گذارند رهبر گروه، هدايتشان كند.

هر وقت يك عضو گروه رهبر را ناديده بگيرد، اين احتمال كه گروه هدفش را گم كند و به بيراهه رود افزايش مي يابد. رهبري، توانايي ترجمه ي ديدگاه ها به زبا واقعيت است.

ج- آنها دستاوردهاي گروه را بر منافع خود مقدم مي شمارند.

كار گروهي هميشه مستلزم فداكاري است.بازيكنان خوب همواره دستاوردهاي گروه را به آنچه كه خود به تنهايي مي توانند به دست آورند مقدم مي شمارند زيرا آنچه در يك گروه مي توان به آن يافت، هدف گروه است.

د- هر كاري لازم باشد مي كنند تا به وظيفه ي خود عمل كنند.

اگر قرار است با اقدام شما  گروه به پيروزي دست يابد، كاري تازه بكنيد. برنامه ريزي كنيد، اين همه ي كاري است كه بايد بكنيد.

براي بهبودي حس وظيفه شناسي :

0 : ببينيد آيا گروه تان بر ماموريت خود تمركز دارد ؟

نگه داري گروهي كه ماموريتي ندارد، دشوار است.اگر ارزشها، ماموريت، اهداف، و اعمال با يكديگر هماهنگي ندارد، به عنوان يك گروه دوران سختي را در پيش رو داريد.

0 : راه هايي بيابيد كه همواره ماموريت را در ذهن داشته باشيد.

0 : به عنوان عضوي از گروه، بهترين خدمت را ارائه كنيد.

به محض اطمينان از ماموريت ومقصد گروه و جهتي كه بايد در آن حركت كند، بهترين خدماتي را كه مي توانيد، به گروه ارائه كنيد.

اصل دوازدهم : آمادگي

نكته : پيروزي هاي چشمگير، حاصل آمادگي  كوچك است.

نكته : آماده شدن، بهتر از اصلاح كردن است.

اگر مي خواهيد خود را چنان آماده كنيد كه بتوانيد در مواجهه با مشكلات به گروه تان كمك كنيد، در مورد مطالب زير فكر كنيد:

الف- ارزيابي

آمادگي، با دانستن براي اينكه براي چه چيز آماده مي شويد، آغاز مي گردد. شخصي كه آمادگي داشته باشد، نيمي از جنگ را برده است

ب- ميزان (هدف گيري)

شباهت هايي ميان آمادگي شخصي و بازي گلف وجود دارد . تنظيم كردن خوب، موفقيت را ممكن مي كند.تنظيمات بد، پيروزي  را غير  ممكن مي كند.صرف نظر از ميزان آمادگي تان، نبايد فقط سخت كار كنيد، بلكه بايد كار را درست انجام دهيد.

0 : نگرش افراد تنبل به ندرت خود را آماده مي كنند. براي پيروزي در هر فعاليتي، بايد همانند انجام تكليف منزل از جنبه هاي ذهني و رواني بازي مراقبت كنيد.

ج- عمل

آماده بودن يعني اينكه براي برداشتن اولين گام آماده باشيد. اين را بخاطر بسپاريد: شجاعت متحدي بزرگتر از آمادگي ندارد، ترس نيز دشمني بزرگتر از آمادگي ندارد.

نكته : قبل از هر چيز ديگري، كسب آمادگي راز موفقيت است.

براي بهبود آمادگي

0 : انديشه را روال كار خود كنيد.

آماده شدن نيازمند انديشه ي پيشاپيش است به نحوي كه اكنون بتوانيد شناسايي كنيد كه در  آينده چه نياز هايي خواهيد داشت.

0 : بيشتر كنكاش كنيد.

0 : از اشتباهات خود درس بگيريد.

نكته : فقط يك بار بايد غافلگير شوي، آن هم هنگامي است كه آمادگي نداشته باشي.

اصل پنجم : کفایت و شایستگی

نکته : کیفیت زندگی یک فرد،در ارتباط مستقیم با تعهدش به ممتاز بودن است، صرف نظر از عرصه ای که برای فعالیت انتخاب کرده است.                  

نکته : اگر شما نمی توانید، تیم تان هم نمی تواند.                                        

نکته : مردم فراموش می کنند که چقدر کاری را سریع انجام داده اید، اما به یاد خواهند داشت که چقدر خوب انجام داده اید.

 افراد با کفایت ویژگی های مشترکی دارند:

0 : آنها نسبت به ممتاز بودن تعهد دارند.                                    

 موفقیت،ارزش های ما را با دیگران مقایسه می کند. ممتاز بودن، ارزش ما را نسبت به توانایی های خودمان اندازه گیری می گیرد.هنگان پذیرفتن فردی جدید در تیم می توانید اجازه دهید کیفیت اندکی افت کند، این  است که شاخص  استاندارد های او به قدری بالاست که اندکی افت کیفیت نمی تواند آسیبی جدی ایجاد کند.موفقیت رویای

 عده ی کثیری است، اما نصیب عده ی معدودی می شود.ممتاز بودن برای هر     

 موجود زنده ای میسر است، اما ..... عده ی کمی آن را باور دارند.                

0 : آنها هرگز به متوسط قانع نیستند.                                    

0 : آنها به جزییات توجه می کنند.                                       

 از اینکه تمام سعی تان را در مورد کاری که به نظر  کوچک می آید به کار ببرید، نترسید. هر بار که کاری انجام میدهید، نیرومند تر می شوید.اگر کارهای کوچک را به خوبی انجام دهید، کارهای بزرگ به خودی خود انجام شده اند

0 : افراد شایسته، با ثبات و هماهنگی کار می کنند.                      

برای کسب شایستگی  لازم است:

0 : در حرفه خودتان متمرکز شوید.                                        

 اگرهمه کاری می کنید، ایجاد و پرورش شایستگی کار دشواری است

.یک فعالیت را انتخاب و در آن تخصص پیدا کنید                      

0 : برای کار های کوچک عرق بریزید.                                   

بسیاری از مردم تا حد توانی  که دارند کار نمی کنند برای انجام چنین کاری، این توانایی را در خود ایجاد کنید که ریزترین جزییات را  به خوبی ،انجام دهید.

0 : توجه بیشتری در به کار بستن ایده ها بنمائید.                          

از آنجائیکه مرحله ی عملی دشوارترین بخش هر کاری است، نسبت

به این مرحله توجه بیشتری داشته باشید.                                

اصل ششم:قابل اعتماد

نکته : از آن نترس که بحث می کند از آن بترس که طفره می رود. 

نکته : تیم ها به دنبال بازیکنان پیشرو می روند.                       

نکته : قابل اعتماد بودن، بیشتر و بالاتر از توانا بودن به تنهایی است.

خصلت افراد قابل اعتماد اینگونه است :

0 : انگیزه پاک و سالم                                            

0 : مسئولیت پذیری                                               

نکته : نکته ای که در همه ی افراد موفق مشترک                  

 دیده می شود، توانایی آنها در پذیرش مسئولیت است                                                   

0 : اندیشه ی بی نقص                                                                     

0 : کمک و مشارکت هماهنگ                                                            

کیفیت نهایی یک شخص قابل اعتماد، هماهنگی او با تیم است.اگر نتوانید همواره به اعضای تیم اعتماد و تکیه داشته باشید، هیچوقت نمی توانیدروی تیم حساب کنید.هماهنگی به چیزی بیش از استعداد نیاز دارد، شخصیتی ژرف را می طلبد تا افراد بتوانند پی گیر باشند. به گفته ی چرچیل: کافی نیست که حد اکثر سعی مان را بکنیم، گاهی باید کاری را که لازم است انجام دهیم.                                   

برای بهبود بخشی قابلیت اعتماد در تیم بایستی :

0 : انگیزه های خود را بررسی کنید.                                    

0 : بفهمید که حرف هایتان تا چه حد ارزش دارد                         

به همکارانتان بگوئید به شما نمره یک تا ده بدهند. اگر متوسط نمره ها کمتر از هشت بود، بیشتر به به تعهدات خود عمل و آنها را پی گیری کنید.

اصل هفتم : انضباط

نکته : آنچه در موقعیت های بزرگ انجام می دهیم به این بستگی دارد که چه هستیم  و آنچه که هستیم نتیجه ی سال هایی است که با انضباط گذرانیده ایم.

نکته : انضباط کوره ی آتشی است که استعداد را به توانایی تبدیل می کند.            

برای آنکه از آن دسته بازیکنانی باشید که هر گروهي خواهان آن است؛ باید در سه زمینه انضباط داشته باشید.                                                                           

0 : اندیشه ی منضبط                                                               

اگر از مغزتان استفاده نکنید،در زندگی به جایی نمی رسید. بریا اینکار لازم نیست نابغه باشید، فقط باید از ذهنتان استفاده کنید. جرج برنارد شاو گفته : عده ی کمی از مردم بیش از سالی دو یا سه بار فکر می کنند؛اینکه می بینید من شهرتی جهانی کسب کرده ام به خاطر این است که هفته ای یک یا دو بار فکر میکنم.

0 : احساسات منضبط                                                             

مردم در رابطه با احساساتشان دو گزینه در برابر خوددارند: یا باید احساسات خود را کنترل کنند یا توسط احساساتشان کنترل شوند.در این مبحث به این مانک است که نباید اجازه دهید احساساتتان شما را از وظایفتان یا تمایلاتتان باز دارد، یا شما را مجبور به انجام کاری که مایل نیستید، بکند.

0 : اعمال منضبط                                                               

شخصی که شیر می خواهد،نباید بر روی چهار پایه ای در مزرعه بنشیند و منتظر شود تا گاوها نزد او بیایند. فعال کردن ذهن و کنترل احساسات مهم هستند؛ اما نیروی کمی به شما می دهند. آنچه برنده ها را از بازنده ها متمایز می کند، عمل کردن است.

برای اینکه بازیکن منضبط تر برای تیم باشید:

0 : عادات کاری خود را تقویت کنید.                                        

انضباط به مانک انجام  کارهای درست در زمان های درست و به علت درست 

می باشد.                                                                                

0 : کاری انجام دهید :                                                        

برای نیرو بخشی ذهن و اراده ی خود، کار یا پروژه ای برگزینید که مجبور باشید در مورد آن اندیشه کنید. این کار نیاز دارد که به طور منضبط و به روشنی اندیشه کنید و سپس دست به کار شوید. به این روش ادامه دهید خواهید دید که توانایی شما بیش از حدی است که تصور می کردید.                                                          

0 : زبانتان را کنترل کنید:                                               

از گفتن چیزهایی را که نباید بر زبان آورید پرهیز کنید و در هنگام خشم به خودتان فرصت دهید تا آرام تر شوید و خردمندانه تر به موضوع بنگرید.

اصل هشتم : رشد کردن

هدف زندگی برنده بودن نیست. هدف زندگی بالندگی  و سهیم شدن است. هنگامی که به گذشته و به کارهایی که در زندگی انجام داده اید مینگرید، از زمان هایی که مایه شادی دیگران شده اید، بیشتر خرسند خواهید بود تا هنگامیکه آنها را ناراحت کرده اید.

نکته : بسیاری از ما زمانی به آرامش می رسیم که فشار تفاوت میان آنچه هستیم و آنچه باید باشیم از میان برداشته شود.                                                

نکته :مهم ترین معیار اینکه تا چه حد یک کار را خوب انجام داده ام این است که چقدر مایه خوب بازی کردن هم گروهي هایم شده ام .

بازیکنانی که هم گروهي هایشان را رشد می دهند، ویژگی های مشترکی دارند:

الف- آنها به هم گروهي های خود ارزش می دهند .                             

کار آیی  افراد  ارتباط مستقیمی به دانسته های شخص مورد احترام آنها دارد.

ب- به چیزی که در دید هم گروهي هایتان با ارزش است، ارزش بدهید .      

ج- افراد بزرگوار بر ارزش هم گروهي هایشان می افزایند.                      

افزودن ارزش ها، گوهر بالندگی و بزرگ کردن دیگران است.راهی است برای کمک کردن به دیگران تا توانایی و نگرش های خود را بهبود بخشند. افراد بزرگوار در دیگران موهبت ها، استعدادها و یکپارچگی را جستجو می کنند، سپس به آنها کمک می کنند توانایی هایشان را به سود خود آنها نیرو بخش شود و در خدمت تیم قرار گیرد. افراد بزرگوار می توانند دیگران را به سطح کاملا جدیدی بالا ببرند.

د- افراد بزرگوار خود را با ارزش تر می کنند .                               

آنها برای ارزشمند کردن خود کار می کنند، نه تنها به این دلیل که به سود شخص خودشان، بلکه به این علت که بتوانند بهتر به دیگران کمک کنند.شما نمی توانید چیزی را که ندارید به دیگران بدهید. اگر می خواهید بر توانایی های یک هم گروهي بیفزایید، خودتان را بهتر کنید.                                                                         

رشد دادن دیگران کار آسانی نیست. نخست باید به خود ایمان داشته باشد تا بتواند بر ارزش دیگران بیفزاید. اگر بر این باورید که کمک به دیگران  به شما یا به فرصت هایتان برای موفقیت آسیب می رساند، پس تلاش برای بزرگ کردن و رشد دادن دیگران دشوار خواهد بود. هیچکس به اندازه ی یک فرد خودخواه، فریب خورده نیست. هنگامی که یکی از اعضای تیم بدون خود خواهی دیگران را رشد می دهد، خودش نیز رشد می کند.                                                                   

براي اينكه بازيكني باشيد كه گروه را بالا مي برد، اين كارها را انجام دهيد:

0 : پيش از آنكه شما را باور كنند، ديگران را باور كنيد .                       

اگر مي خواهيد به بهتر شدن افراد كمك كنيد، بايد ابتكار عمل را در دست بگيريد. اگر ديگران را باور داريد و ويژگي خاصي در آنها مي بينيد، مي توانيد به آنها كمك كنيد تا بهتر از آنكه  مي انديشند بشوند.                                                            

0 : پيش از آنكه ديگران به شما خدمت كنند، شما به آنها خدمت كنيد.          

يكي از بهترين خدماتي كه مي توانيد براي ديگران انجام دهيد، كمك به آنهاست تا به توانايي خود دست يابند. به درخشش همكارانتان كمك كنيد و هر جا كه ممكن است، براي پيروزي گروه، به ديگران اعتبار بدهيد.                                

0 : پيش از آنكه ديگران به شما ارزش دهند، به آنها ارزش دهيد.               

يكي از واقعيت هاي مسلم زندگي اين است كه مردم به طرف شخصي جلب مي شوند كه بر ارزش آنها بيفزايد. شما مي توانيد با بيان توانايي هاي ديگران و كمك به انها براي تمركز بر بهتر شدن ، ديگران را رشد دهيد. اگر افراد را به كار در زمينه اي واداريد كه استعدادي در آن ندارند، فقط موجب نا اميدي و ياس آنها مي شويد.

اصل نهم :شور و شوق

نكته : قلب شما براي گروه منبع انرژي است

نكته : به حال كسي كه در رابطه با كارش به هيجان نيايد، تاسف مي خورم. نه تنها براي اينكه او هرگز احساس رضايت نخواهد كرد، بلكه به اين علت كه او هرگز چيز با ارزش تري به دست نخواهد آورد.    " كرايسلر"

نكته : بدون شور و شوق هرگز چيزي به دست نيامده است. "رالف امرسون"

مردم مي توانند در هر چيزي كه نسبت به ان شور و شوقي داشته باشند.جايگزيني براي شور و شوق وجود ندارد .در صورتي كه اعضاي يك گروه سرشار از شوق باشند، انرژي كل گروه افزايش چشم گيري خواهد يافت و انرژي، توليد نيرو و قدرت مي كند.

در وجود شخصي كه سرشار از شور و شوق است ميتوانيد اين نمود ها را ببينيد:

0 : مسئوليت شور و شوق خود را به عهده مي گيرند.

افرادي كه منتظرند تا نيرويي از خارج بر آنها وارد شود و شور وشوق را در آنها برانگيزد، هميشه مورد ترحم ديگران هستند. آنها در هر صورت لحظه با توجه به آنچه كه در اطرافشان مي گذرد، گرم و سرد مي شوند.افراد مثبت به اين دليل مثبت هستند كه آن را انتخاب  كرده اند. اگر می خواهید مثبت باشید، پرکار شوید و شور و شوق داشته باشید. فقط نیاز به پذیرش مسئولیت "چنین بودن : دارید.

دو : آنها به آنچه احساس می کنند، عمل می کنند.

اگر شروع نکنید، هرگز برنده نمی شوید. این یکی از دلایل نیاز شما در عمل کردن به احساسات است.اگر می خواهید پر شور باشید باید با غلبه بر ترس دست به عمل بزنید. اگر منتظر بمانید که پیش از از عمل احساس آن پدیدار شود، ممکن است هرگز شور و شوقی نداشته باشید.

سه : به کاری که انجام می دهند، ایمان دارند.

اعتقاد به کاری که می کنید و تمرکز بر باورهای مثبت به شما کمک می کند تا عمل کنید و در مورد آنچه که انجام می دهید، سخنان مثبت بگوئید. این کار به شما کمک می کند تا آتش شور و شوق درونتان شعله بکشد و به محض شروع این حالت، همه ی آنچه که نیاز دارید این است که برای آتش هیزم فراهم کنید.

چهار : اوقات خود را با افراد پر شور و شوق بگذرانید.

شور و شوق مسری است. در حضور یک انسان مثبت، بی تفاوت یا خونسرد ماندن کار دشواری است.بیل گیتس، می گوید: بهترین کاری که میکنم، این است که شور و اشتیاقم را با دیگران سهیم می شوم.

برای بهبودشور وشوق تان .......

الف- حس فوریت را نشان دهید.

یک راه موثر برای افزودن اشتیاق این است که کارها را با فوریت زیاد انجام دهید

ب- به انجام کارها بیشتر رغبت نشان دهید.

یکی از راه های نشان دادن شور و شوق، این است که چند قدم بیشتر با دیگران  بردارید.

ب- تشنه ی کمال باشید.

بهترین آمادگی برای اینکه فردا کار خوبی کنید، این است که امروز خوب کار کنید.

 هیچ چیزی به اندازه ی انجام خوب کارها نمی تواند شور و شوق بیافریند.